在當前市場競爭日益激烈、環保壓力持續上行、產品結構不合理的經營環境下，如何突破固有格局，提升產品及服務的綜合競爭力，以面對嚴峻經營環境的挑戰，成為擺在化工企業面前一道不可逾越的鴻溝。

眾所周知，國內顏料市場經過前些年的高速發展后，均面臨產能過剩、同質化嚴重、核心技術缺失、現場臟亂差等發展瓶頸。如果不能對上述的難題進行有效的解決，將會面臨發展停滯、空間萎縮，甚至威脅到企業的持續生存，產品質量的穩定性也將受到很大的影響。

上海捷虹作為國內有機顏料行業的領軍企業之一，特別是在高性能顏料上具有較強的技術優勢，在涂料、塑膠色母、油墨行業中具有良好的品牌及口碑。在積極應對上述發展問題，采取多種舉措提升企業的綜合競爭能力，為客戶提供更有可持續發展空間的合作，以及具備特色及競爭力的產品及服務。

在環保治理上，河北捷虹及浙江捷虹兩家生產子公司，持續多年投入巨額環保費用用于污水處理，嚴格按所在園區的要求進行各項指標的控制，實現了達標排放，多次受到園區的嘉獎，成為當地園區的環保標桿企業。

該公司有關負責人表示，雖然巨額的環保費用是一筆不小的投資，但從給客戶帶來長期穩定的供貨合作、響應國家環保要求、保障企業的長期生存與發展上，這種投資無疑是必要的，解決了客戶長期合作的后顧之憂，為企業及客戶帶來雙贏的后期收益。

在清潔生產及精益化管理上，國內的有機顏料生產企業普遍程度不一地存在粉塵污染、臟亂差等情況，這實際上是一種精益化管理的體現，關系到產品的品質控制、細節的關注及生產的穩定。

上海捷虹顏料沒有局限于固有的思維，始終認為國內企業也能夠做到巴斯夫、科萊恩的現場管理水平。盡管目前的差距比較大、設備的先進程度不一，但捷虹集團一直在向這個目標前行。

為此，河北捷虹專門利用夏季傳統淡季的時間，對車間的生產線路進行了改造，在容易產生粉塵的節點進行革新設計，對員工的操作作業方式進行改進，并轉變一線員工的固有思想觀念，從意識理念到規范化操作，配合自動化的生產管理，徹底對現場管理、精益生產進行有力的提升。同期，也配合生產廠區的硬化、綠化，使車間內外均有了非常大的改觀。

目前改造工作已經結束，園區相關部門與客戶在參觀后，均給予了很高的評價與肯定。同時，后續的產品在新的環境下業已持續生產，從生產的過程中來看，產品的品質及穩定性能均有了較大的提升。

在產品結構上，上海捷虹一直以來均秉承高端化、細分化的定位，在高性能有機顏料上有了長足的發展。

據了解，在具備上海市級企業技術中心資質的技術部門研發下，上海捷虹不斷推出適用于高檔涂料、油漆、液晶著色、塑料、色母、油墨等領域中的優異產品，涵蓋了紅、黃、藍、綠、紫、橙等各色譜的系列，以及酞菁類、偶氮類、苯并咪唑酮類、喹吖啶酮類、異吲哚啉類、咔唑類等各類產品結構，滿足了客戶提升自身產品品質的需求，為客戶帶來了更大的增值空間，共享最新的產品和技術。

通過多種舉措，上海捷虹顏料化工集團股份有限公司在提升自身競爭力的同時，也帶動客戶避開了傳統低端競爭的泥潭，為創造更加長久的合作、穩定的產品、貼切的服務提供了足夠的保障，與客戶共同成長。（徐建飛）